为深耕精细化管理、解锁企业高质量发展新路径，近日，顺伦集团、均安控股集团、索奥斯玻璃机械等多家顺德本土龙头企业管理团队，走进尼得科集团电梯事业部顺德工厂，围绕3Q6S全域精益管理体系开展深度对标交流，实地探访标杆企业的管理模式与智造实力，共探本土企业精益转型升级之路。尼得科电梯事业部核心管理团队全程陪同接待，细致拆解管理经验、讲解落地细节，为本次跨企业对标学习搭建了高效、务实的交流平台。

开篇致辞：以精益筑基，以硬核实力立标杆

活动伊始，尼得科金泰德胜电机总经理孙国玺先生致欢迎辞，对各企业团队的到访表示热烈欢迎，并全面介绍了工厂的技术优势与管理特色。依托尼得科百年全球电机技术积淀，基地专注电梯曳引机等核心部件自主研发与生产，实现核心技术自主可控，从源头夯实电梯产品品质底线。

不同于多数企业仅聚焦车间生产的传统管理模式，尼得科推行的全域3Q6S精益管理，真正实现全业务、全流程、全场景覆盖。从研发迭代、物料仓储、部件质检，到行政办公、流程管理，每一个环节均落实标准化、规范化管控，以精细化管理实现提质、降本、增效，让精益思维贯穿企业运营全过程。孙国玺先生表示，希望以本次对标交流为契机，敞开共享、互学互鉴，携手本土优秀企业补齐管理短板、放大发展优势，共同推动区域产业高质量升级。

随后，均安控股集团总经理胡嘉辉先生上台致辞。他介绍了集团发展布局与现有管理体系，并提到企业正处于内部管理提质、模式升级的关键阶段。此次走进尼得科，正是希望学习标杆企业成熟的精益管理体系，通过理念碰撞、方法借鉴、经验吸收，全面提升企业精细化运营与内部治理能力。

深度座谈：解密百年品牌的精益管理内核

座谈分享环节，尼得科电梯总经理陈勇先生全面展示了尼得科全球综合实力与电梯业务核心优势。作为全球头部综合马达制造商，尼得科拥有117年电梯技术积淀、9大全球制造基地，业务覆盖全球48个国家和地区，具备深厚的技术积累与全球化运营经验。在业务落地中，尼得科始终将3Q6S全域精益管理体系贯穿电梯全生命周期，覆盖方案设计、订单销售、生产制造、工程安装、运维改造等所有业务板块。依托自研自产的高品质核心部件，叠加全链条标准化管控，打造高稳定、高可靠的电梯产品，持续输出标杆品质。

随后，尼得科集团3Q6S专项负责人连争气先生带来专题干货分享，系统拆解尼得科特色精益管理体系。他详细解读了3Q核心目标：优质员工、优良企业、优质产品，以及6S六大执行标准：清理、整顿、清扫、清洁、礼貌、教养，重点讲解尼得科“全域落地、全员参与、全程管控”的管理逻辑。

结合研发办公、生产仓储、现场运维等真实场景案例，团队生动分享了目视化管控、全员自主改善、长效监督机制、跨部门协同优化等可落地、可复制的实操方法。双方围绕精益落地难点、长效维持机制、全流程管控升级等议题展开深度研讨，现场交流氛围热烈。

实地走访：沉浸式见证全域精益落地成效

理论赋能，实景践真。来访团队在尼得科KDS 运行总监周晖先生与尼得科电梯销售副总监乔艳女士陪同下依次走进企业展厅、办公区域、仓储中心、生产车间，沉浸式实地观摩3Q6S管理在全场景的落地成果。井然有序的现场布局、标准统一的作业流程、清晰直观的目视化管理、规范高效的仓储管控、整洁标准的办公环境全方位展现了尼得科全域精益管理的成熟体系与扎实成效。

来访企业代表纷纷表示，尼得科全域贯通、全链落地的3Q6S管理模式，搭配自研核心技术带来的硬核产品竞争力，极具学习和借鉴价值。顺伦集团总经理梁诗云先生总结性发言：本次对标交流后，后续将结合企业自身发展实际，吸收转化本次学习经验，优化内部管理体系、完善全流程管控，推动企业管理提质增效。